Produkt
Katalogstruktur, Varianten, technische Daten und eine Preislogik, die im B2B trägt.
Aureon Trading and Consulting
Business, built differently.
Erfahrung
Aureon steht auf einer Laufbahn im globalen Automobil- und Industrieeinkauf — Category Management, Advanced Purchasing, Global Purchasing Excellence und die Gesamtverantwortung für den Konzerneinkauf. Zwei dieser Organisationen sind börsennotierte Automobilzulieferer; die Mandate unterliegen der Vertraulichkeit und werden hier nicht genannt.
Was beim Kunden ankommt, ist die Methode: wie eine Warengruppenstrategie geschrieben wird, wie ein Lieferant qualifiziert wird, wie eine Vergabe geregelt ist — und was ein Teil kosten darf, bevor der erste Preis auf dem Tisch liegt.
Werkstoffe. Bauteile. Mobilität.
Wir beschaffen, qualifizieren und bewegen physische Güter — vom Rohpolymer und Metall bis zum fertigen Bauteil und kompletten Fahrzeugprogramm. Grundlage sind Lieferantenaudits, Kostenstrukturen und verbindliche Liefertermine, keine Kataloge.
Siebzehn Jahre im automobilen Einkauf heißen: Wir wissen, an welcher Stelle eine Lieferkette tatsächlich reißt — und was ein Teil kosten darf, bevor jemand ein Angebot abgibt.
Erfahrung. Perspektive. Umsetzung.
Beratung bei Aureon ist keine Präsentation. Sie ist ein Mandat mit definiertem Umfang, einem verantwortlichen Kopf und einem Übergabetermin. Wir beziehen Position zu Preisen, Lieferanten, Markteintritt und Aufbauorganisation — und bleiben, bis es umgesetzt ist.
Der Preis entsteht nicht am Verhandlungstisch. Er entsteht in der Vorbereitung.
Arbeitsprinzip — Aureon
Lieferantenqualität und Einkauf an einem Tisch.
Aureon bringt zwei Perspektiven zusammen, die selten am selben Tisch sitzen: den Qualitätsingenieur, der den Prozess auditiert, und den Einkäufer, der den Vertrag verhandelt. Für Zulieferer von Automobil-OEMs und Tier-1-Unternehmen, in Deutschland und international, bedeutet das weniger Überraschungen im Audit, im Feld und in der Verhandlung.
Two experts. One mission.
Gemeinsame Kompetenz für Qualität, Einkauf und erfolgreiche Marktentwicklung.
Gap-Analyse gegen IATF 16949 und Kundenanforderungen, VDA-6.3-Audits, Maßnahmenpläne, die tragen.
Strukturierte Gap-Analyse und dauerhafte Umsetzung der VDA-Standards, die für Ihre Kunden zählen.
Feldausfallanalyse, NTF, 8D und Ursachenanalyse. Garantiefälle, technischer Faktor und Kostenverhandlung.
Unabhängige Qualitätsentscheidungen unter Lieferdruck: Verantwortung, Eskalation, Freigabebefugnis.
Absicherung langer Lieferketten, zum Beispiel Asien nach Europa: Prüfung vor Verschiffung, Rückverfolgbarkeit, Notfallpläne.
Vom Komponenten- zum Modullieferanten: Poka-Yoke, End-of-Line-Tests, Rückverfolgbarkeit, Hochlauf.
Unterstützung vor Ort in OEM- und Tier-1-Task-Forces: Sortierung, Nacharbeit, schnelle Analyse, nachhaltige Maßnahmen.
Viele Lieferanten planen bis EOP. OEMs nicht. Ersatzteilversorgung wird in der Regel für rund 15 Jahre nach Produktionsende verlangt, und Gewährleistungsbedingungen werden verhandelt, lange bevor das erste Teil geliefert wird. Wir machen das zum Teil Ihres Angebots, nicht zur Überraschung.
Mit der Erfahrung eines Einkäufers kennen wir die Fragen, bevor sie gestellt werden, und bereiten Sie mit Fragenkatalog, RFQ-Readiness-Check und einer Probe von Einkäufergesprächen vor.
Ein strukturierter erster Blick vor Ort: Qualitätsorganisation, Auditergebnisse, Prozesse und Prioritäten. Sie bildet die Basis für die gemeinsame Planung.
Ein festes monatliches Tagesvolumen für Qualität, Kundenbetreuung und Geschäftsentwicklung, mit definiertem Umfang und monatlichem Reporting.
Definierte Projekte mit klarem Umfang und Übergabe: Audits, Feldausfälle, Absicherung der Lieferkette, Industrialisierung.
Ausgewählte Mandate
Kostenstrukturen und TCO-Modelle. Ein Preis wird aus der Struktur argumentiert — nicht aus einer Prozentvorgabe aus dem Controlling.
Risikobewertung, Zweitquellen und Lokalisierung werden entschieden, bevor ein Engpass die Entscheidung erzwingt.
Vergaberegeln, Vertragsstandards und Reporting, die weiterlaufen, wenn das Mandat endet und Ihr Team allein arbeitet.
Eine Vakanz in Tagen überbrückt. Eine Warengruppenstrategie in Wochen. Beides wartet nicht auf ein Bewerbungsverfahren.
Vom Produkt zur Transaktion.
Verkaufen ist ein System: Katalog, Preise, Checkout, Fulfillment und die Daten, die alles verbinden. Wir bauen dieses System auf Shopify und auf B2B-Plattformen — und schließen es an ERP und CRM an, die im Unternehmen bereits laufen.
Katalogstruktur, Varianten, technische Daten und eine Preislogik, die im B2B trägt.
Staffelpreise, kundenindividuelle Konditionen, Angebotsanfragen und Steuerlogik über Grenzen hinweg.
Zahlung, Freigabewege und eine saubere Übergabe in die Systeme, die Ihre Buchhaltung ohnehin führt.
Bestandsabgleich, Dokumente, Versand und das Tracking, das der Kunde tatsächlich sieht.
Digitale Anwendungen, gebaut ums Geschäft.
Wir schreiben die Software selbst. Oberflächen, Anwendungen, Schnittstellen und die Automatisierung, die manuelle Schritte zwischen Systemen entfernt — auch dort, wo ein Modell die Arbeit übernimmt, die vorher jemand von Hand erledigt hat.
Partner. Lieferanten. Kunden.
Auditierte Fertigungs- und Materialpartner für Polymere, Metalle und fertige Bauteile.
Mittelständische Hersteller, Distributoren und inhabergeführte Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Freihandelszonen-Gesellschaft zwischen europäischer Nachfrage und Beschaffung im Golfraum und in Asien.