Aureon Trading
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Strategie Industrie Handel Digital

Wir bauen, was Ihr Geschäft bewegt.

Aureon Trading and Consulting
Business, built differently.

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Stirnrad — 20 Zähne, gebohrte Nabe 01 / 04  ·  Bauteilstudie
Zahnrad · Lager · Nabe · Kolben — ein Querschnitt, rotiert Fortlaufend

Aureon arbeitet an der Schnittstelle von Industrie, Handel und Technologie.

Tätig in
DACH · EU · Golf · Asien
Fundament
17 Jahre Automotive
Bereiche
Vier

Erfahrung

Siebzehn Jahre Entscheidungen, die eine Zahl hatten.

Aureon steht auf einer Laufbahn im globalen Automobil- und Industrieeinkauf — Category Management, Advanced Purchasing, Global Purchasing Excellence und die Gesamtverantwortung für den Konzerneinkauf. Zwei dieser Organisationen sind börsennotierte Automobilzulieferer; die Mandate unterliegen der Vertraulichkeit und werden hier nicht genannt.

Was beim Kunden ankommt, ist die Methode: wie eine Warengruppenstrategie geschrieben wird, wie ein Lieferant qualifiziert wird, wie eine Vergabe geregelt ist — und was ein Teil kosten darf, bevor der erste Preis auf dem Tisch liegt.

USD 1,2 Mrd.
Jährliches Einkaufsvolumen
in Verantwortung
EUR 300 Mio.
Gesteuertes Konzernvolumen
als Einkaufsleiter
70
Geführte Einkäufer in Projekt-
und Commodity-Teams
3
Kontinente in der
Lieferantenbasis — EU, USA, Asien
Bereich 01

Industrie

Werkstoffe. Bauteile. Mobilität.

Wir beschaffen, qualifizieren und bewegen physische Güter — vom Rohpolymer und Metall bis zum fertigen Bauteil und kompletten Fahrzeugprogramm. Grundlage sind Lieferantenaudits, Kostenstrukturen und verbindliche Liefertermine, keine Kataloge.

Siebzehn Jahre im automobilen Einkauf heißen: Wir wissen, an welcher Stelle eine Lieferkette tatsächlich reißt — und was ein Teil kosten darf, bevor jemand ein Angebot abgibt.

  • 01Automotive
  • 02Teile & Komponenten
  • 03Rohmaterial
  • 04Industriegüter
  • 05Sourcing
  • 06Beschaffung
  • 07Import & Export
Polymere
Metalle
Bauteile
Mobilität
Bereich 02

Beratung

Erfahrung. Perspektive. Umsetzung.

Beratung bei Aureon ist keine Präsentation. Sie ist ein Mandat mit definiertem Umfang, einem verantwortlichen Kopf und einem Übergabetermin. Wir beziehen Position zu Preisen, Lieferanten, Markteintritt und Aufbauorganisation — und bleiben, bis es umgesetzt ist.

  • 01Strategieberatung
  • 02Markteintritt
  • 03Kommerzielle Strategie
  • 04Sourcing
  • 05Geschäftsentwicklung
  • 06Digitale Transformation

Der Preis entsteht nicht am Verhandlungstisch. Er entsteht in der Vorbereitung.

Arbeitsprinzip — Aureon

Ausgewählte Mandate

Drei Probleme — und was danach blieb.

Mandat 01 Automotive Safety
USD 1,2 Mrd. Volumen

Aufbau einer globalen Commodity-Organisation

Ausgangslage
Der Einkauf lief werksweise. Keine Trennung zwischen Werks-, Projekt- und Commodity-Verantwortung, und für keine Lieferantenbeziehung ein eindeutiger Eigentümer.
Vorgehen
Entwurf und Rollout einer globalen Commodity-Struktur, Klassifizierung der Lieferantenbasis, Einführung eines globalen Sourcing Committees und Führung von dreißig Commodity-Einkäufern durch den Wandel.
Ergebnis
Ein konsolidiertes Lieferantenportfolio, verbindliche Vergaberegeln und Preis- und Vertragsverhandlungen, die zentral geführt werden statt an jedem Standort erneut.
Mandat 02 Konzernweit
Metall- und Kunststoffteile

Lieferantenrisiko und Vergabe-Governance

Ausgangslage
Kein standortübergreifender Blick auf Lieferantenrisiken. RFQ- und Vergabeprozesse unterschieden sich je Werk — und mit ihnen die Vertragsunterlagen.
Vorgehen
Auswahl des Risikosystems und Design des zugehörigen Prozesses, Rollout einer globalen RFQ-Plattform, Vereinheitlichung von Nominierungsverträgen und NDAs zu einem Standard.
Ergebnis
Eine Vergabehistorie, die einem Audit standhält, und kritische Lieferanten, die erkannt werden, solange noch Zeit zum Handeln bleibt.
Mandat 03 Elektrische Parkbremse
Anlauf in Nordamerika

Lokalisierung von Kernkomponenten auf einem anderen Kontinent

Ausgangslage
Kernkomponenten kamen per Schiff aus Europa, während ein US-Werk anlief: lange Wiederbeschaffungszeiten, Währungsrisiko und träge Reaktion, sobald die Qualität schwankte.
Vorgehen
Lieferantensuche und -entwicklung vor Ort — Qualifizierung, Verhandlung und Nominierung lokaler Quellen für Motor-Getriebe-Einheit, Antriebsrad und Schnecke.
Ergebnis
Eine lokale Lieferantenbasis, deutlich geringere Logistik- und Währungsrisiken und Probleme, die in Stunden gelöst werden statt über eine Schiffswoche.

Konzerneinkauf im Maßstab des Mittelstands.

Nutzen 01

Kosten, die Sie begründen können

Kostenstrukturen und TCO-Modelle. Ein Preis wird aus der Struktur argumentiert — nicht aus einer Prozentvorgabe aus dem Controlling.

Nutzen 02

Versorgung, die hält

Risikobewertung, Zweitquellen und Lokalisierung werden entschieden, bevor ein Engpass die Entscheidung erzwingt.

Nutzen 03

Strukturen, die uns überdauern

Vergaberegeln, Vertragsstandards und Reporting, die weiterlaufen, wenn das Mandat endet und Ihr Team allein arbeitet.

Nutzen 04

Tempo, wo es zählt

Eine Vakanz in Tagen überbrückt. Eine Warengruppenstrategie in Wochen. Beides wartet nicht auf ein Bewerbungsverfahren.

Bereich 03

Handel

Vom Produkt zur Transaktion.

Verkaufen ist ein System: Katalog, Preise, Checkout, Fulfillment und die Daten, die alles verbinden. Wir bauen dieses System auf Shopify und auf B2B-Plattformen — und schließen es an ERP und CRM an, die im Unternehmen bereits laufen.

  • 01Shopify
  • 02eCommerce
  • 03B2B-Handel
  • 04Digitale Kataloge
  • 05Zahlungsabwicklung
  • 06ERP / CRM
  • 07Marktplatz-Anbindung
Storefront

Shopify-Systeme für den vollen B2B-Katalog

Ansatz ansehen
B2B-Portal

Bestellsysteme für wiederkehrende Handelskunden

Ansatz ansehen
Integration

ERP und CRM, synchron mit jedem Verkauf

Ansatz ansehen
0
Anfragen diesen Monat
0%
Angebot-zu-Auftrag-Quote
0h
Durchschnittliche Reaktionszeit
Stufe 01

Produkt

Katalogstruktur, Varianten, technische Daten und eine Preislogik, die im B2B trägt.

Stufe 02

Warenkorb

Staffelpreise, kundenindividuelle Konditionen, Angebotsanfragen und Steuerlogik über Grenzen hinweg.

Stufe 03

Bestellung

Zahlung, Freigabewege und eine saubere Übergabe in die Systeme, die Ihre Buchhaltung ohnehin führt.

Stufe 04

Fulfillment

Bestandsabgleich, Dokumente, Versand und das Tracking, das der Kunde tatsächlich sieht.

Bereich 04

Digital

Digitale Anwendungen, gebaut ums Geschäft.

Wir schreiben die Software selbst. Oberflächen, Anwendungen, Schnittstellen und die Automatisierung, die manuelle Schritte zwischen Systemen entfernt — auch dort, wo ein Modell die Arbeit übernimmt, die vorher jemand von Hand erledigt hat.

  • 01Webdesign
  • 02Webentwicklung
  • 03UX / UI
  • 04Webanwendungen
  • 05KI
  • 06Automatisierung
  • 07API-Integration
aureon — deploy
$ aureon deploy --target production
build Oberfläche, Anwendung, Schnittstellen
connect ERP · CRM · Zahlung · Carrier-API
automate Angebot → Auftrag → Beleg → Versand
──
fertig in 0.42s manuelle Schritte entfernt: 11
$
ERP & CRM synchron Zahlungs-Gateway online Automatisierung aktiv
Deploy-Aktivität — letzte 12 Wochen
Bereich 05

Netzwerk

Partner. Lieferanten. Kunden.

Lieferanten
EU · Asien

Auditierte Fertigungs- und Materialpartner für Polymere, Metalle und fertige Bauteile.

Kunden
DACH

Mittelständische Hersteller, Distributoren und inhabergeführte Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Standort
Dubai

Freihandelszonen-Gesellschaft zwischen europäischer Nachfrage und Beschaffung im Golfraum und in Asien.

Sagen Sie uns, was Sie bewegen wollen.

FirmaAureon Trading and Consulting
BüroDubai, Vereinigte Arabische Emirate
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